義烏做陰道緊縮術效果好的醫院是哪家
時間：2015-10-10來源：求醫網
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一、領導高度重視
醫院領導班子將“優質護理服務示范工程”納入醫院重要工作內容之一，思路明確，精心策劃，確立了主題和目標，制定了詳細的活動方案。一把手負總責，全面掌握活動要求、親自動員部署工作、主持相關會議、督導檢查活動情況等;主管院長做好組織協調、調度及具體實施工作;院領導班子分工負責，多次以查房、調研及現場辦公等形式推動活動開展，有力地**了全院“優質護理服務示范工程”的順利實施，形成了全院上下思想統一、步調一致、護理團隊積極行動的工作態勢。
二、服務要競爭
由于醫學科學的高速發展，原有的醫療技術差別越來越小，即無差異技術。服務則是無止境的。常規的胸、腹部手術，幾乎縣以上的醫院都能做，競爭的區別在服務上。同樣的技術(如手術)再加上全優服務，這就是市場的競爭。競爭提高了服務水平，服務促進了競爭，服務競爭的最終受益人是病人。
三、注重護理安全管理
健全護理差錯報告和管理制度，主動報告護理不良事件;科室每月、全院每季組織護理差錯討論分析，針對問題提出改進措施，從源頭和環節上防范差錯事故發生。健全重點環節管理制度、應急預案與處理程序，建立危重病人護理流程，讓年輕護士在薄弱環節操作上有章可循，防范差錯事件發生。改變排班模式，實行彈性排班，按床位比標準配足科室臨床一線護士數量，增加薄弱時間段、高峰時間段護士人數，使各科室人員排班緊湊，**限度利用人力資源，確保臨床一線的各項護理工作順利完成。提高護理人員績效分配系數和調高夜班值班費標準，調動護士工作積極性、主動性，全身心投入到工作中，優質服務病人。
四、服務要個性化
在醫院，沒有完全兩個一樣的病人和疾病。醫院除常規服務外，**開展時候不同層次病人的個性服務。個性服務的推而廣知，就是個性化服務。這是現代服務與傳統服務最重要的區別。
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